El dinero… ya NO lo es todo

 

Los tiempos están cambiando y la manera de retribuir a nuestros trabajadores también. Años atrás, las empresas sabían que el dinero era la razón más importante para captar y mantener a los profesionales que tenían trabajando para ellos. 

 

Pero son, cada vez más, las empresas que empiezan a buscar nuevos modelos de retribución. Nuevas tendencias con fórmulas más flexibles en el entorno laboral. Que permiten compaginar mejor la vida laboral con la familiar. Fórmulas que permiten afianzar el talento, generar compromiso y aumentar la productividad de los trabajadores. 

 

Veamos algunas de ellas!

Nuevas Políticas Retributivas

Están surgiendo muchas nuevas políticas retributivas que tienen como meta el mantener a los trabajadores motivados y fuertemente vinculados con los objetivos y valores de la empresa. Es ahora cuando el departamento de Recursos Humanos (RRHH) tiene que tener en cuenta que sus puestos de trabajo ofrezcan, a parte de un salario digno, retribuciones enfocadas hacia: 

  • La oportunidad de crecimiento, 
  • El reconocimiento personal y 
  • La conciliación de la vida personal y familiar.

 

Abrirse a nuevas fórmulas que van más allá de lo que siempre se ha hecho, puede ser la mejor manera de mantener a buenos profesionales en nuestra empresa, evitando de ese modo, que se vayan a la competencia. 

 

Innovar significa avanzar

¿Por qué? Pues porque vivimos en un escenario inestable y los modelos conocidos no son eternos. Lo que hace diez años era positivo para tu empresa, puede que ahora sea insuficiente. 

 

Las formas de retribución “de toda la vida” puede que ya no sean suficientes. Debido, principalmente, a que no motivan suficientemente a los trabajadores. Y un trabajador no motivado es igual a un trabajo mediocre. 

 

Según estudios de la Universidad de Warwick y del Wall Street Journal con Opener Institute for People, se ha demostrado que existe una relación directa entre motivación laboral y desempeño. Cuando un empleado está satisfecho con su puesto de trabajo es un 12% más productivo y un 31% más eficiente. 

 

Potenciar la felicidad de tus trabajadores debería ser la nueva estrategia que el departamento de RRHH debería seguir como aspecto estratégico de tu empresa. 

 

Medidas como la retribución flexible puede ser interesantes para el bienestar de los trabajadores. Además, como bien sabéis, el Covid-19 va a traer una nueva crisis económica que aún no se sabe cómo nos va a afectar. Pero ya estamos viendo algunas de sus secuelas. Por ello, es importante empezar a investigar nuevas maneras de retribución que pueden resultar significativamente más exitosos que los tradicionales. ¿Vemos algunos de ellos?

 

1# Salario Emocional

¿Cómo se sienten tus empleados trabajando en tu empresa?¿Te lo has preguntado alguna vez? Pues deberías, porque debes buscar la manera de que se sientan agusto. Formar parte de un equipo y sentirse motivados son dos valores intangibles que empiezan a tener importancia. ¿Qué implica el salario emocional?

 

El salario emocional puede estar formado de muchos factores, y de muy distinto tipo. Algunos de ellos pueden ser: 

  • El clima laboral. Es muy importante trabajar sin tensiones. Si el lugar de trabajo tiene un ambiente tóxico, por la razón que sea, tienes un problema que debes abordar cuanto antes.
  • El trabajo en equipo. Trabajar codo con codo sale más rentable que la competencia entre individuos. Y mejora las relaciones entre compañeros de trabajo.
  • El entorno de trabajo. Tu equipo trabajará mejor si las condiciones del entorno son las adecuadas. Procura tener estancias bien iluminadas, organizadas, limpias y estéticamente agradables.
  • El espacio de ocio. Debe haber un lugar donde relajarse en los momentos de pausa en el trabajo.
  • El feedback. Si tienes un trabajador motivado que propone mejoras, asegúrate de que se siente escuchado y de que sus propuestas son valoradas. Si no, en muy poco tiempo tendrás a un trabajador frustrado que no se preocupará más que por cumplir en su jornada, y punto.

 

2# Enfoque a la Equidad Económica Entre Compañeros 

Es uno de los temas que más malestar generan en el entorno laboral. Realizar el mismo trabajo pero saber que cobrás menos que tu compañero de al lado. En la medida de lo posible hay que aplicar fórmulas que busquen el equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa.

 

3# La Brecha de Género

Debe desaparecer en tu negocio. Está demostrado que el que seas mujer y cobres menos que un hombre, por el mismo tipo de trabajo, supone una fuente de desmotivación y una fuga constante de talento que las empresas no se pueden permitir.

 

4# Los Resultados No Lo Son Todo

Se está volviendo tendencia el tratar de reducir la relación directa entre salario y resultados, ya que estos son mejores si se incorporan elementos de flexibilidad. Por ejemplo, se puede ampliar los plazos para la consecución de objetivos, trasladar el peso del individuo al equipo, centrarse más en el rendimiento futuro y no tanto en la labor desempeñada en el pasado, etc.

 

5# Flexibilidad

Los tiempos cambian, y la fórmula de horarios inamovibles y 100 % presenciales tiene variantes más ventajosas para todas las partes. Muchas empresas ya están ofreciendo a los trabajadores que lo solicitan la posibilidad de realizar una parte de su jornada laboral desde casa, mediante la fórmula del teletrabajo. 

 

Es cuestión de organización y de establecer objetivos. El trabajador puede disponer su tiempo de la manera más conveniente y atender asuntos personales en horario –tradicionalmente- laboral, sin dejar de cumplir con sus tareas.

 

Plan retributivo a medida

Cada empresa es diferente, eso significa que no puede existir un plan retribuido estándar. Es el departamento de recursos humanos de cada empresa el que tienen que estudiar, diseñar e implantar un sistema de compensaciones a medida que saque todo el partido al capital humano de su empresa.